西北油田经营管理体系推行实施纺织助剂

西北油田经营管理体系推行实施

近年来，西北油田分公司面对艰巨的生产经营任务，坚持管理创新，各项管理工作取得显著的进步，但是也还存在一些需要改进之处。2005年，分公司针对管理现状，提出了建设十大管理体系的总体构想，并在此后的几年中不断推进各体系基础管理工作的提升，为管理体系建设奠定了良好基础。2007年，分公司全面启动经营管理系统建设工作，并于2007年11月成立了分公司管理体系建设领导小组和体系建设工作组。

从1997年到2006年，分公司利用近十年的时间，不断深化改革，逐步完成了基本符合现代企业制度要求的油公司管理体制的构建，形成了主业突出、资产优良、效益显著、市场发达、技术先进、结构精简、信息通畅的局面，具备“管理科学规范、市场公正诚信、监督全面有力、发展和谐”及“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”等特点。在不断完善油公司体制的同时，分公司不断加强运行机制的建设，实施过程精细化管理，不断完善配套制度和各类标准，强化“三基”管理、绩效考核，强化生产组织运行，加强技术创新管理，加强信息化建设、人力资源管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等，积累了丰富的经验。此外，分公司全面开展内控管理，管理的规范性和精细化程度不断提高，成本管理水平稳步提升。

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